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沃尔玛拒绝支付宝付款,是否会成为下一个乐天?

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沃尔玛拒绝使用支付宝已经过去几天了。所产生的影响也已经显现出来。舆论一片哗然。几乎是一边倒的站在那支付宝这边。其实也可以说是,用户拒绝绑架。正常的商业竞争可以。但是以牺牲用户权益为代价的恶性竞争。

小编觉得沃尔玛的问题和乐天的问题性质不一样。

乐天在中国最主要如此艰难的情况还得从“萨德事件”说起。自2016年12月起,中国对乐天玛特的所有卖场进行了税务调查、消防及卫生检查、安全检查等。而另一方面,乐天的核心竞争力在于其的供应链体系,乐天的这一优势在韩国还能够有所生效,但是对于国内庞大的市场,建立整个供应链体系的难度就更高了。而正是外因和内因的联合夹击导致了乐天系超市在我国日益艰难。

和乐天不一样,沃尔玛自身的经营情况并没有问题,同时背靠京东,腾讯两家企业,沃尔玛在华的供应链体系相当科学完善。而在环球网联合环球时报舆情调查中心就外资品牌相关话题展开网民对外资品牌好感度的调查中,沃尔玛以62.6%排名第一。

沃尔玛问题的背后其实是腾讯和阿里两家企业的斗争,只不过这次是从线上拓展到线下。腾讯持股6%的沃尔玛股权,而沃尔玛的这一举动势必和腾讯的微信钱包有着直接的关系。在大数据时代,是能够取得用户更多的线下数据,就能在日后取得更大的主动权,而沃尔玛站台腾讯也能够理解。其实这就和京东没法进行支付宝付款,淘宝没法用微信支付是一个道理,对于这两家巨头,谁都不想把白花花的用户数据交出去。小编觉得还得理性看待这个问题,最终的结果导向更大的可能是向网联一样由政府机构牵线合作的情况。

沃尔玛拒绝使用支付宝已经过去几天了。所产生的影响也已经显现出来。舆论一片哗然。几乎是一边倒的站在那支付宝这边。其实也可以说是,用户拒绝绑架。正常的商业竞争可以。但是以牺牲用户权益为代价的恶性竞争。用户绝不答应。

沃尔玛的这一决定,很自然的让大家联想到了当年的乐天马特。当年乐天不就是因为强行通过交换用地,引萨德入韩。最后招到了国人的坚决抵制。各大小超市,纷纷下架乐天产品,民众自发抵制购买乐天产品,乐天业绩急速下滑。最终出现严重亏损。不得不靠韩国总部的救济度日。

至于说今天的沃尔玛会不会成为昨天的乐天,主要还是取决于沃尔玛自己的态度,事件能不能妥善的解决?争取用户的原谅。

如果你是一个已经习惯使用支付宝的用户,你会因为沃尔玛的这一决定,改变自己的习惯吗?

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