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创业者找合伙人找什么样的?

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个人觉得寻找合伙人的六个标准:

1、人品

正直、诚信者为佳。如果找不熟悉的人做你的合作人,一定要了解这个人过去的为人。

2、价值观,志同道合

道不同不相为谋嘛,价值观不同会产生很多的内耗甚至是分裂,对初创公司来说是不可承受之重。

3、出钱,不要给干股

干股意味着什么?无限大的利益——匹配——无限小的责任。“权、责、利”这三者要对等,你有多大的权力,就匹配多大的责任,就要匹配多大的利益。

4、遵守游戏规则

与不遵守游戏规则的人共事,会很麻烦。就像电影《无双》里的鑫叔破坏行规一样,不遵守规则很可怕。

5、找比你强的人或者跟你互补的人

很多创业者喜欢找比自己弱的,这样比较好驾驭,这是个陷阱。结果就是一流的找二流的,二流找三流,三流找不入流的。

6、最好对公司的长期发展有帮助

成长型思维的人,不会对自己设限,他们会不断提升自己,努力地去适应各种环境和挑战。创业是马拉松,固定型思维的人在创业中后期可能会拖后腿,因为跟不上其它合伙人或者公司发展的步伐。

有的人适合做朋友,有的适合做员工,有的适合做股东。有的人是利润倍增器,应该做股东,你却让他做员工,心委屈了,很难留住人才。

我自己也是创业者,我相信创业过的人上面的每一条或多或少经有过经验教训,甚至是深刻惨痛的教训。

在创业前你需要花大量的时间去寻找合伙人,这是值得的。史玉柱说,只要你愿意去找,又红又专的人一定是能找得到的。企业什么最重要?人才!雷军回忆当初做小米决定组建超强的团队,他说找人是天底下最难的事情。前半年花了至少80%时间找人,幸运的是找到了7个牛人合伙人,全是技术背景,平均年龄42岁,经验极其丰富,土洋结合,理念一致,大都管过超过几百人的团队,充满创业热情。和一群聪明人一起共事很重要,为了挖到聪明人不惜一切代价。小米团队是小米成功的核心原因。人找对了,事情就成功了一半。

个人浅见,欢迎拍砖。

首先你要创业的话,必须得规划一个系统,然后分析一下这个系统里涉及多少个部门,然后再问问自己自己会什么,不会的找人,会的自己兼任。

然后对于合伙人的选择需要考虑一下几个方面:

1.找有坚定创业决心的人,别找那种投机者,先来试试水,好了跟着吃肉,不好了水你自己喝吧,他拍屁股走了。

2.找有能力的实干家,不要找那些没能力,只有一腔热情的“空想家”。那就是累赘,什么忙都帮不上,反而提一些乱七八糟的建议,扰乱你的心智,做出错误判断。

3.找性格坚韧,眼光长远,作风大气的人。不要找那些做白日梦的,总想着今天投资明天就赚钱的,一赚不到钱就跟猪八戒似的喊“分行李散伙的人”,做生意是要耐力的,一般这种人身上负能量是蓬爆的,和他们在一起也干不成什么事。还有这个世界上没有谁比谁傻,只有谁不计回报的敢付出,肯付出,才能获得相应的回报。还没开张呢,就已经开始拨自己小算盘,这种自私自利的人迟早会被淘汰。

4.找执行力强的人。现实中这种“语言上的巨人,行动上的矮子”很多,再好的项目,不去行动,永远是纸上谈兵。

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