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阿里应该如何改造大润发门店?

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阿里收购大润发以后,对阿里如何改造大润发门店,有很多期待,也有很多设想。大家都期盼阿里的新零售能为线下零售的变革带来新的理念、思路、模式。目前看,零售行业确实到了新零售变革的特殊时期。面对新消费的变化,阿里收购大润发以后,对阿里如何改造大润发门店,有很多期待,也有很多设想。大家都期盼阿里的新零售能为线下零售的变革带来新的理念、思路、模式。

内容导读:阿里巴巴入股高鑫零售,很多人都在猜测阿里将如何改造高鑫零售旗下的大润发门店


大润发曾经是小编的东家,从2008年毕业到2012年年底离开,我在大润发前后四年的时间,从零售启蒙到基本技能的掌握再到营运管理入门和实操都是老东家大润发系统成就的。


谈及阿里对大润发门店的改造,谈谈我个人的看法:

1.实体运作方面,大润发系统各门店已经有一套完备的管理体制,而且在业界都是被广泛认同的,就像黄明端董事长说的那样,赢了所有的对手,却输给了时代。个人感觉在这方面阿里改动估计不大。

2.物流网络,线上线下一体化估计要有重大改革,阿里的菜鸟和实体店的辐射作用会大幅度提升,相对于京东和腾讯联盟,阿里会在此下大功夫,打通最后一公里。

3.购物体验店,实体门店功能嫁接发挥更大的补充优化作用。

4.会员信息的互联互通,大润发作为CRM管理的业界翘楚,资源共享,形成合力,实现大数据连接,提高竞争优势。

5.提高商品备货能力,加强库存科学管控,提高资金周转能力和使用价值,抵抗京东库存管理优势。

6.支付方式,相对于之前大润发不能使用支付宝这次肯定是激活很多潜在客户,提高受众,对于支付多样化和无现金化贡献极大。

个人观点,不代表阿里,也许双方在联合之前就有详细的约定和合作机制,希望两个业界翘楚能互利共赢,更好服务好社会大众。

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